#25 Baromètre Carrières Produit 2025
4 catégories : Product Management, Design, Marketing, Leadership. Et un bonus IA.
👋 Hello,
Bienvenue dans cette édition #25 de la newsletter Pachamama qui décrypte les tendances et carrières de l’écosystème Produit.
Je suis Marion, agent de carrière de Product Managers, Designers, PMM et CPO.
Avec mon collectif Pachamama, on construit les meilleures équipes Produit sur les métiers Marketing, Tech, Data, Produit et Design.
Par ici pour recruter ou être recruté·e.
Let’s go👇
Au programme :
1- les tendances globales 📊
2- le baromètre complet de nos 5 expertes 👩
3- les snacks Pachamama sans chichis 🍿
1- Tendances globales
La tendance 2024 a clairement été celle de la spécialisation.
Que tu sois en CDI ou en freelance, la spécialisation c’est ta bouée de sauvetage pour survivre dans un contexte toujours plus tendu dans la Tech.
La bonne nouvelle c’est qu’il y a 1001 façons de se spécialiser.
Cela peut prendre plusieurs formes.
Se spécialiser dans un secteur
Les profils plus recherchés dans le Produit : fintech - les expertises paiement sont particulièrement recherchées - et medtech.
Tu l’auras compris, ce sont des marchés complexes ET réglementés.
A noter le gain de maturité de l’industrie et la deeptech sur les sujets Produit.
“En 2022, la fintech dominait avec 21% des levées de Series A, portée par l’engouement pour les néobanques, les solutions de paiements et les services financiers digitalisés. Cependant, en 2023, c’est la medtech qui prend la première place avec 13%.”
Julien Petit aka The VC Insider
Pour aller plus loin, découvrez l’analyse géniale de Julien sur les startups Série A :
Autres formes de spécialisation
skillset : PM technique, platform, data, growth, UXR, etc.
produit ou techno : Mobile, API, web3, IoT, hardware etc.
audience : B2B, B2C, B2D, B2B2C, etc.
business model : SaaS, e-commerce, marketplace, média, etc.
taille et maturité : en terme de CA / GMV / ARR selon le business.
2- Baromètre 2025
Baromètre Product Management
Avec Cécilia Ossoro, Product Expert freelance.
Types de profils les plus recherchés
Des Product Managers "techniques" / IA / Data
avec une solide compréhension technique, notamment en AI/ML, data et cloud
capables de collaborer avec les équipes d'ingénieurs sur des produits complexes
et de gérer une hyper-personnalisation de l'expérience; et la balance entre real-time & contextuel
Des "Product Managers Growth"
experts en acquisition et rétention utilisateurs
très data-driven
focalisés sur l'optimisation des métriques de croissance et de conversion
L’oeil experte de Cécilia :
Les grandes tendances se concentrent sur trois axes majeurs. D'abord, l'expertise en IA, où il devient essentiel de comprendre et intégrer l’IA générative, l’automatisation et la personnalisation, tout en tenant compte des enjeux éthiques, réglementaires et de gouvernance.
Ensuite, le développement du Product Ops, qui vise à rationaliser les processus, scaler les équipes et améliorer la gouvernance des données en collaboration cross-fonctionnelle.
Enfin, l’attention à la durabilité et à l’impact prend de l’importance, avec une volonté croissante d’intégrer les critères ESG et de concevoir des produits écoresponsables.
Baromètre Product Design
Avec Pantéa Négui, Product Design Leader.
Types de profils les plus recherchés
Les entreprises recherchent des profils hybrides et seniors, alliant stratégie et exécution. Experts en discovery et craft, ils collaborent avec les PM pour aligner roadmaps et insights, tout en livrant des solutions testables rapidement.
Prisés dans les scale-ups pour leur agilité entre optimisation et innovation, ils excellent aussi dans les GAFAM, où la maîtrise des écosystèmes complexes et multi-équipes est essentielle.
L’oeil experte de Pantéa :
Avec l'évolution rapide de l'IA, les designers devront s'adapter à des outils de plus en plus automatisés, mais cela ouvre aussi de nouvelles opportunités. Par exemple, l'IA peut accélérer les phases d'idéation ou de prototypage, permettant aux designers de se concentrer davantage sur la stratégie, les insights utilisateurs et la prise de décision.
Cela redéfinit notre rôle : moins d'exécution, plus de réflexion stratégique et d'itération rapide.
Baromètre Product Marketing
Avec Carlota Güell, Product Marketing Lead @ Decathlon Outdoor.
Types de profils les plus recherchés
PMM spécialisés pour venir renforcer une équipe PMM existante
dans des industries - ex: fintech, medtech, hardware, B2C
sur une verticale du PMM - positionnement, GTM, pricing...
1st/Founder PMM pour venir construire la fonction Product Marketing from scratch
start-up, post-levée de fonds
Profils séniors (Head of, VP, Directors)
Pour structurer la stratégie Product Marketing globale et gérer des équipes. Pertinent dans des entreprises matures plutôt Corporate / ETI avec une équipe PMM déjà en place.
L’oeil experte de Carlota :
La fonction PMM gagne en maturité en France et ça se voit dans l'évolution des profils recherchés. Ce qui est nouveau : il existe des postes de PMM pour des profils juniors (stagiaires, alternants). Il est maintenant possible de commencer sa carrière post-étude avec un rôle de PMM junior et de faire une ascension "verticale".
On voit également de plus en plus de freelances ou fractional PMM arriver sur le marché.
Baromètre Leadership
Avec Alix Moggia, fractional CPO, Product Advisor & Mentor.
Types de profils les plus recherchés
La tension sur les capacités de financement l'essor de l'IA & l'actionnabilité des politiques RSE, induisent :
Pour les starts-ups & scale-ups
Un recrutement ciblé : les start-ups et scale-ups privilégient des profils ayant une expérience préalable similaire. L’objectif est probablement de minimiser les risques de mismatch et de favoriser un onboarding rapide ainsi qu’une prise de poste efficace.
Des postes de leadership adaptés aux contraintes budgétaires. Lorsque la taille de l’équipe et les enjeux stratégiques le justifient, elles tendent à privilégier un Head of Product plutôt qu’un VP, ou un VP plutôt qu’un CPO.
Pour les entreprises des secteurs traditionnels & hybrides
Les entreprises issues de secteurs plus traditionnels (banque, hôtellerie-restauration, cosmétique, énergie, loisirs, etc.), ou les entreprises "hybrides" qui mixent par essence secteur traditionnel (infrastructures/hardwares/opérations) au monde du software se dotent d'équipes produit complètes et gèrent l'innovation en mixant les codes de leur métier historique à ceux de la tech.
Il y a aujourd'hui de belles opportunités dans ces entreprises pour tous les métiers du produit.
L’oeil experte d’Alix :
Les CPO sont poussés par la rentabilité et l'IA à prioriser trois axes majeurs.
Ils rationalisent l’utilisation des outils en intégrant des solutions IA pour accroître la productivité, tout en éliminant les doublons. Les coûts d’infrastructure, historiquement réservés au CTO, deviennent un critère clé dans la stratégie produit, pour les produits où l’IA constitue le cœur de la création de valeur. Enfin, ils réorganisent plus fréquemment l’organisation et leurs équipes - travail conjoint avec le CTO - pour aligner missions et rôles avec la stratégie et le budget.
🎁 Bonus : le baromètre IA
Avec Marie-Fleur Sacreste, AI Product Expert freelance.
Types de profils PMs les plus recherchés
Les besoins sont très variés : les entreprises recherchent souvent des profils expérimentés, que ce soit dans des startups innovantes développant des produits basés sur l’IA générative, ou dans des entreprises plus établies qui ont besoin de personnes capables de naviguer entre les défis techniques et les exigences business et utilisateurs.
Dans les startups ou structures plus petites, on attend des PM “hands-on” capables de construire des POC, d’explorer les données, et de valider la pertinence des solutions d’IA.
L’oeil experte de Marie-Fleur :
L’essor des IA génératives a marqué un tournant cette dernière année, que ce soit pour créer de nouveaux produits ou pour améliorer la productivité des équipes internes. Ces technologies tendent à supplanter les approches plus traditionnelles.
Le principal défi est d’apprendre à bien les évaluer et de veiller à ne pas les déployer à tout-va, au risque de manquer leur vraie valeur pour les utilisateurs ou l’entreprise.
3- Les snacks Pachamama sans chichis 🍿
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Merci de m’avoir lu jusqu’au bout.
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Marion