#17 Intégrer le produit dans la finance de l'entreprise
Avec Cory Chaplin, CPO de Homeserve ou comment convaincre une entreprise en transformation de créer plus de 10 product teams!
👋 Hello,
Bienvenue dans cette édition #17 de la newsletter Pachamama qui décrypte les tendances et carrières de l’écosystème Produit !
On est désormais 1253. Que tu sois là depuis le début, ou que tu viennes de me découvrir, merci de me lire 💜.
Je suis Marion, agent de carrière de Product Managers, Designers, PMM et CPO :
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Let’s go👇
Au programme :
1- Intégrer le Produit dans le P&L d’entreprise 📊
2- les snacks Pachamama sans chichis 🍿
1- Intégrer le Produit dans le P&L d’entreprise
J’ai eu la chance d’accueillir Cory Chaplin, CPO de Homeserve lors du dernier live Pachamama.
Il a insufflé le changement dans cette entreprise de 1200 personnes, spécialiste des réparations et de la rénovation énergétique de l'habitat.
Cory a réussi à démontrer que le Produit pouvait être perçu comme un investissement (plus qu’un centre de coûts).
C’est comme ça qu’il est passé en 3 ans seulement de 1 Product Team… à plus de 12 aujourd’hui 😳
Il a de nombreux talents Pachamama dans son équipe, en CDI ou en freelance, au Produit et Design, et tous ont été bluffés par la réelle intégration du Produit dans les process Business.
Le top 3 des conseils de Cory :
1/ Utiliser les frameworks Produit mais ne pas en parler. Autrement dit avoir des bases solides théoriques en Produit… mais accepter de ne pas utiliser de jargon Produit pour avoir encore plus d’impact en interne.
Dès que je sors la boite à outil, ça braque les gens, ça fait professeur. Je me rattrape avec des communautés pour étaler ma science Produit !
2/ Accepter d’être au service du business
La finance, faut pas que je les emmène à moi. Faut que j’aille à eux. C’est à partir de là que j’ai switché : en me demandant : comment rentrer le Produit dans la vraie raison d’être de l’entreprise ?
3/ Ouvrir le capot : transparence plutôt que reporting
Pour gérer ses stakeholders, donner confiance dans le processus plutôt que de chercher à montrer que tout est au vert.
les gens qui se plaignent d’être managés en mode “command et control”, parfois ils en ont créé les conditions eux-mêmes. Au fond, les chefs, ils cherchent à ne pas se poser des questions et à aller sur d’autres sujets à te rester tranquille.
Prépare toi à découvrir comment :
👉 faire le lien entre les process Produit et le P&L de l'entreprise
👉 faire du Produit une évidence dans une entreprise en transformation
👉 échanger avec la finance avec des tips concrets
👉 se former aux enjeux budgétaires en tant que Product People
2- Les snacks Pachamama sans chichis 🍿
Après plus d’un an d’itérations sur le modèle de collectif, il a fait ses preuves : on est bien rôdés, les clients sont bluffés, et je peux donc passer à la phase de croissance 🚀
Ce sont désormais 10 agents qui sont à mes côtés !
Que ce soit des recruteurs Tech&Product issus des plus belles startups, ou des personnes issus des métiers Produit en reconversion, les retours sont unanimes :
Ravis de vous rejoindre, très confortable comme onboarding, on arrive avec un client, un super job à pourvoir et des premiers talents :)
Je me suis lancée en indep’ car j'en avais marre des relations de bureau politique, et la avec vous c'est simple et transparent. J'ai aussi envie de me défoncer pour Pachamama.
Encore 3 autres onboarding, cette semaine, on se structure à fond 🔥🔥
Plusieurs annonces arrivent dans les prochaines semaines, stay tuned !
D’ici là, je continue de vous partager les coulisses ici 🫶
Qu’est-ce que Pachamama ?
Pachamama est un collectif d’Agents de carrière ultra-spécialisés.
Nous aidons les entreprises à scaler sereinement leur équipe Tech&Produit.
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💜 Merci de m’avoir lu jusqu’au bout - hésites pas si tu as des feedbacks et thèmes que tu aimerais que j’aborde ici ! 💜
Marion